工程项目建议书

时间:2023-07-20 10:21:03
工程项目建议书锦集5篇

工程项目建议书锦集5篇

在社会一步步向前发展的今天,我们使用上建议书的情况与日俱增,建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书面材料,具有较强的文本性特点。为了让您在写建议书时更加简单方便,以下是小编收集整理的工程项目建议书5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

工程项目建议书 篇1

一、工程项目建议书范文的总论

1、承办单位概况(新建项目指筹建单位情况,技术改造项目指原企业情况,项目建议书撰写单位情况)

2、拟建地点:

3、建设内容与规模:

4、建设年限:

5、效益分析:

二、项目建设的必要性和条件

1、建设的必要性分析也属于工程项目建议书范文的一部分。

2、建设条件分析:包括场址建设条件(地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等)、其它条件分析(政策、资源、法律法规等) 项目建议书的格式范文

3、资源条件评价(指资源开发项目):包括资源可利用量(矿产地质储量、可采储量等)、资源品质情况(矿产品位、物理性能等)、资源赋存条件(矿体结构、埋藏深度、岩体性质等)

三、建设规模与产品方案

1、建设规模(达产达标后的规模)

2、产品方案(拟开发产品方案)

四、技术方案、设备方案和工程方案

1、生产方法(包括原料路线) 2、工艺流程

(二)主要设备方案 ……此处隐藏5825个字……会增加一定的成本支出。

例如会增加夜间施工的照明费、夜点费和工效损失费;增加模板的使用量和租赁费等。

因此在签订合同时,应根据用户的赶工要求,将赶工费列入施工图预算。

如果事先并未明确,而是用户在施工中临时提出的赶工要求,则应请用户予以签证,费用按实际支出结算。

另外,由于加快施工进度,资源的使用相对集中,往往会出现作业面太孝工作效率难以提高,以及物资供用脱节,造成施工间隙等现象。

因此,在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失。

六、提高机械利用率节约机械使用费用要做好以下三方面的工作:

一是结合施工方案的制订,从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑,选择最适合项目施工特点的施工机械,做到既实用又经济。

二是做好工序、工程机械的施工组织工作,最大限度地发挥机械效能;同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求,防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工,降低机械利用率。

三是做好平时的机械维修保养工作,使机械始终保持完好状态,随时都能正常运转。

严禁在机械维修时不按标准对零部件进行拆装,导致人为损坏机械。

总之,施工项目成本控制是施工项目管理的核心内容,一个工程项目开工建设,必须成立一个精于的项目经理部,配备具有较强专业技术和组织领导能力的项目经理,以及对施工项目有直接影响的施工技术员、材料员、安全员、质量员等,在项目经理的领导下,明确分工、各负其责,通过团结协作,严密配合,定期进行成本核算和分析,使施工项目的实际成本控制在理想的成本范围内,是降低施工项目成本,提高项目收益的关键所在。

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